华硕NB组织再调整 PM体系回归童子贤旗下

菜鸟来啦

华硕NB组织再调整　PM体系回归童子贤旗下
加速冲刺全球前5大NB品牌　为明年品牌、代工分家做准备
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为强化起飞阶段的自有品牌笔记型计算机（NB）事业，华硕（2357）近来再度大动作进行组织调整，将NB PM（Product Manager）体系全数回归至副董事长兼NB事业群总经理童子贤旗下，至于原本统筹管理PM体系的业务总部总经理曾锵声，未来将对华硕在全球业务、品牌营销部份更为聚焦。由于华硕PM团队几乎等同于华硕NB事业灵魂，业界对此多半解读，华硕日后在因应全球NB产业趋势下，将会有更凸显其NB与众不同产品力的作为，以作为冲刺前进全球前5大NB品牌的最佳后盾，同时，选择此时重新整编PM体系的动作，也将是华硕为2007年品牌、代工分家前的准备动作。

　华硕NB PM体系为华硕多年在全球NB市场中，至今拥有高成长表现、市场满意度和打造品牌知名度的关键要角之一，对华硕NB贡献度不言可喻，而华硕过去在组织改造前，将PM团队隶属于NB事业群业务处且必须对业务总部总经理曾锵声报告，多少有赋予PM团队必须更了解市场、营销方面的意味，如今将PM体系回归童子贤管理，对华硕未来在NB研发技术、凸显产品特色和实力等方向，也将持续产生莫大效益。

　NB业界人士表示，无论是华硕董事长施崇棠或是副董事长童子贤，对华硕NB的「产品力」都有高度重视的共识，唯有技术和产品力的展现，才能成功凸显品牌价值和实力。此外，华硕对其在NB产业的表现拥有高度期许更不仅在品牌NB上，包括为白牌NB成立White Book事业处并拥有「ASmobile」品牌名称，并拥有专属研发、销售团队等作为，都彰显华硕在NB事业的深远布局。

　值得注意的是，近期NB国际大厂不断传出电池问题造成NB损毁、伤害NB品牌辛苦建立的品牌形象问题，虽然问题矛头直指电池厂，但NB品牌为了讨好消费者而对NB电池在充电过程的设计，确实也成为NB品牌内部多方检讨对象。对华硕而言，打造值得信赖的产品力，才是赢得市场的不变法则，也是华硕选择将PM体系回归直接隶属童子贤掌管的原因之一。

　NB业者指出，现阶段NB产业集中化效应加速浮现，全球前5大NB品牌对「产品力」的重视其实相较薄弱，如另一NB大厂宏碁（2353）在凸显产品和品牌形象的作法，则选择相当重视PI（Product Identify）作为与市场沟通的桥梁，也藉此让NB在全球市场达到「少样多量」的高度弹性作法，华硕目前在NB上虽无明确PI定位，但华硕NB相当具备特色和技术实力的「产品力」，却也成为其在全球NB市场胜出和品牌形象的核心价值。

　事实上，华硕对品牌NB表现企图心十足，目光更是直接瞄准前5大NB品牌，期许品牌NB事业2008年进入前5大，2007年则希望NB排名先从现阶段的第九～第十名，推进至第七～第八名。若以IDC、Gartner等市调机构统计显示，华硕在全球前10大NB品牌成长幅度位居第一，但以华硕的眼光和企图心来看，成长并不足以让华硕感到满足，如何更强劲成长、更快速成长，才是华硕努力的方向。华硕2005年自有品牌NB出货总量约160万台，2006年上半因全球NB市场买气不振，达成全年300万台目标增添不少困难，不过，下半年至今预估出货总量预计达到280万～300万台，仍有高达近8成成长，成长幅度可望再度蝉联全球前10大NB品牌之冠。

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