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标题: 半導體巨人的獨特思維模式 [打印本页]

作者: PRAM 时间: 2010-10-3 22:51
标题: 半導體巨人的獨特思維模式
自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路...

以製造為出發點，極度重視成本及效益

自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路，至今英特爾已經穩坐全球半導體產業的龍頭，在IT產業有著無與倫比的影響力。就以半導體產業而言，英特爾甚至早已遠邁藍色巨人IBM。

不過，在英特爾的歷史上，充滿了諸多備受產業界及學術界爭議的架構及產品設計，除了已經在教科書上遺臭萬年的x86/x87指令集、命徒多舛的i432、「Cray on a chip」的i860、和i432貌同實異的i960、市場尚未成熟就已進入「指令集設計錯誤示範觀察名單」的IA-64等等，不少微處理機的微架構更成為眾矢之的，在當時承受了排山倒海般的批判。這些被視為「毫無道理可循」的決策，究竟是基於何種特殊的想法？為何這家公司還能這麼成功？我們現在就從英特爾的歷史，來幫助讀者了解英特爾的思維模式，這也有助於理解這家公司的獨到之處。極度著重成本與效益的觀念

近年來熟悉半導體及微處理器業界的人，應該都會記得英特爾歷史上一個極為重要的里程碑：從1996年的Pentium MMX（P55C）及1997年的Pentium II（Klamath）開始，英特爾放棄從Pentium開始已經投入數年的BiCMOS（雙極性CMOS）製程，轉回傳統的CMOS。當初英特爾之所以會導入BiCMOS，主因在於希望可以達成最好的時脈速率，但是基於降低耗電及晶粒面積的考量，後來放棄了，再也沒有回頭。外界普遍將其視為英特爾策略上的重大轉折，從此走上高度追求成本效益的路線。換言之，採用昂貴的特殊製程，不如竭盡所能的進行成熟製程的縮小化。

另一個例子，則是數年前以IBM為首的眾多處理器廠商，競相投入銅導線製程，英特爾卻依然堅守鋁導線，所以創造了「沒有銅的銅礦」（Pentium 3 180nm製程核心的代號為Coppermine）。當時英特爾認為，銅導線製程尚未成熟，鋁導線依然有相當大的應用潛力。後來，英特爾是直到130nm製程的Northwood才導入銅導線，遠落後於其它廠商。但是，英特爾並沒有因此吃虧，依然維持對競爭對手處理器產品效能及時脈上的優勢。目前英特爾對SOI晶圓的保守態度，就是一個很好的佐證。

但是，這並不代表英特爾的製程研發就只會拾人牙慧、跟著別人

作者: l_legion 时间: 2010-10-9 12:46
"其它的廠商都是先決定功能再研發製程，而英特爾則是在既有的製程上選擇可提供最大獲利的功能設計。"其他厂商先决定功能再研发这个先决的选择貌似范围不大 AMD就是一个例子

作者: potomac 时间: 2010-10-9 13:14
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作者: fat520fat 时间: 2010-10-12 00:14
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作者: 6316199 时间: 2010-10-12 20:06
台积电赶紧把良品率弄上去吧......

作者: 蒋PJ 时间: 2010-10-13 21:21
INTEL在这个行业里有垄断啊～IBM不屑于搞民用平台，毕竟和INTEL的技术不一样，高端服务器市场利润高。也不能降级强INTEL的生意吧，毕竟还收了INTEL的保护费。INTEL不能搞，要搞就扶植下AMD让他们狗咬狗去

作者: 直流电 时间: 2010-10-13 21:27
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作者: Prescott 时间: 2010-10-15 00:46
Intel一年卖出将近3亿颗处理器，成本上不斤斤计较都不行，一颗多花1美元成本，3个亿美元利润就没了。良品率每低一个点，就是2个亿美元没了。

作者: jwlili1 时间: 2010-10-15 00:51
只能说intel有足够的技术储备，才能这样利润最大化。
如果被竞争对手追的紧，就不会这样了。Prescott就是个例子。

作者: CC9K 时间: 2010-10-15 02:05

Intel一年卖出将近3亿颗处理器，成本上不斤斤计较都不行，一颗多花1美元成本，3个亿美元利润就没了。良品率 ...
Prescott 发表于 2010-10-15 00:46

要看多花这1美元带来的收益是多少

当然对于垄断程度越高，付出更多成本制造更好的处理器，就不会带来更多收益了

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