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标题: 【速度】惊讶DELL的生产速度【每日更新】入手后即附评测报告 [打印本页]

作者: 184190076 时间: 2008-4-15 23:18
标题: 【速度】惊讶DELL的生产速度【每日更新】入手后即附评测报告
4.14中午下订单刷卡够入US2208，下午17点扣款
4.15晚上19点查看订单状态，【生产中】
预计到货：预计到货时间可能未经通知而变更。不便之处，敬请谅解

相隔4个小时后再刷新改网页，订单状态已经处于【离站转运】中了
预计到货时 08年04月17日

DELL的生产是24小时的啊，这个生产速度让人惊讶！！！

再次更新
今天4.16日上午接到销售小姐致电，告知替我申请加急生产，两天后从厂里出货
下午接到物流电话，告知货会在凌晨抵达深圳，第二天即可送到家
待收件后查看一下生产日期，然后再致电询问具体质保时间

[ 本帖最后由 184190076 于 2008-4-16 23:40 编辑 ]

作者: 白狮子 时间: 2008-4-16 00:00
本来就是库里有。

作者: fifa888 时间: 2008-4-16 01:43
我刚换回一台新机
上台有个毛病，但我不说:w00t):

作者: 无求易诀 时间: 2008-4-16 01:46
楼上的皮痒的很:w00t):

作者: 鲁爾 时间: 2008-4-16 01:57
本来就有库存:shifty:

作者: jason_sean 时间: 2008-4-16 02:08
3楼有怪癖:a)

作者: gamesplay 时间: 2008-4-16 03:08
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: cctoy 时间: 2008-4-16 09:35
皮痒啊兄弟们辣椒水灌肠小弟弟滴腊

作者: gsg009 时间: 2008-4-16 09:40
标题: 回复 8# 的帖子
楼上的两位酷吏，不当官太可惜了 :wacko:

作者: 网络孤客 时间: 2008-4-16 13:24
楼主是打电话订的？

作者: 七年之约 时间: 2008-4-16 15:09
此生产非彼生产:p

作者: 我系高手！ 时间: 2008-4-16 15:55
dell的速度？
我朋友3月2号给信用卡号，3月15日扣款，到现在都没有到手。（xps420那个）
简直就是垃圾

作者: sn@il 时间: 2008-4-16 17:03
刚好有货就快，我之前3月31日扣款，10才收到

作者: haniacsu 时间: 2008-4-16 17:23
暴强啊 dell也会玩幽默。。。

作者: fifa888 时间: 2008-4-17 19:05

原帖由 cctoy 于 2008-4-16 09:35 发表
皮痒啊兄弟们辣椒水灌肠小弟弟滴腊

:unsure: 做人不能太过份哦

[ 本帖最后由 fifa888 于 2008-4-17 19:07 编辑 ]

作者: dmredflag 时间: 2008-4-17 19:11
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: owenozx 时间: 2008-4-18 13:58
提醒一下lz

这里没有人喜欢看TN板的。。。

相反，一个gateway的pva却可以很受关注。。。。

你可以宣称买了个va的us2208，然后把2007的图搞上来

作者: wstxlh123 时间: 2008-4-18 14:26

原帖由 owenozx 于 2008-4-18 13:58 发表
提醒一下lz

这里没有人喜欢看TN板的。。。

相反，一个gateway的pva却可以很受关注。。。。

你可以宣称买了个va的us2208，然后把2007的图搞上来

:blink: LS如果需要图的话我给你几张2007的图让你YY

作者: conyourface 时间: 2008-4-18 14:45
这个有什么呀？
它自己一个零件也不产，接过单子来让别人给插起来就发给你了。
说实在，我对dell实在是放不了心。不明白为什么还有这么多人追捧。
一个连自己的工厂都没有的公司，你凭什么对它的产品质量放心？

作者: catalufa1984 时间: 2008-4-18 15:27
果然很快:loveliness:

作者: ylg9981 时间: 2008-4-18 19:23
你以为你订一台他就生产一台啊

作者: ATXT 时间: 2008-4-18 20:22
Dell 解读零库存 “零库存”并不意味着没有库存。

像戴尔这样的组装企业，没有库存意味着无法生存。

只不过戴尔的库存很低，周转很快，并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”，这只是管理学上导向性的概念，不是企业实际操作中的概念。经过充分的传播，戴尔的名声已经与“零库存”相联系，所以很多人一提起戴尔，马上就想起了零库存。

精髓是低库存戴尔不懈追求的目标是降低库存量。

21世纪初期，

戴尔公司的库存量相当于5天的出货量，
康柏的库存天数为26天，
一般PC机厂商的库存时间为2个月，
而中国IT巨头联想集团是30天

戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当客户把订单传至戴尔信息中心，由控制中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给上游配件制造商。各制造商按电子订单进行配件生产组装，并按控制中心的时间表供货。

戴尔只需在成品车间完成组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情。一旦获得由世界各地发来源源不断的订单，生产就会循环不停、往复周转，形成规模化。

在得州圆石镇，戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容纳五个足球场，而其零部件仓库却不超过一个普通卧室那么大。工人们根据订单每三五分钟就组装出一台新的台式PC。没有零部件仓库戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。

在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。戴尔的供应商需要经常采取小批量送货，有时送3000个，有时送4000个，有时天天送货，订单密集时需要一天送几次货，一切根据需求走。为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库，来存储配件，以保障及时完成送货。

通过强化信息优势，戴尔整合了供应商库存协作关系，并在实践中，成功地磨合出了供应商的送货能力。戴尔需要8000个显示器，在当天供应商就能送8000个显示器;当戴尔需要5000个大规格的显示器，供应商在2个小时内就能够配送5000个大规格显示器。

零库存是一个完整的体系模式戴尔的零库存需要客户支持、系统改进、供应商关系、市场细分等多个环节的参与配套。离开任何一个方面，零库存的优势也是不存在的。没有强大的订单凝聚能力，要借用供应商的库存是不可能的。以显示器为例，需要10000个订单和需要500万个订单，供应商的反应也是不一样的。显然，戴尔拥有了500万个显示器的需求，可以给供应商提出更多的要求，只不过戴尔可以把订单拆开，要求供应商送货600次。这样做，由于订单总量仍然是很大的，所以供应商才愿意按照“随需随送”的要求来参与业务运作，虽然承担了戴尔的库存风险，但实际上总的利益还是很大的

[ 本帖最后由 ATXT 于 2008-4-18 20:24 编辑 ]

作者: zeroseven07 时间: 2008-4-19 17:51

原帖由 cctoy 于 2008-4-16 09:35 发表
皮痒啊兄弟们辣椒水灌肠小弟弟滴腊

要用普通蜡烛，别用低温的:w00t):

作者: godied009 时间: 2008-4-24 16:28

原帖由 zeroseven07 于 2008-4-19 17:51 发表

要用普通蜡烛，别用低温的:w00t):

很专业吗

作者: rockglass 时间: 2008-4-28 09:08

原帖由 conyourface 于 2008-4-18 14:45 发表
这个有什么呀？
它自己一个零件也不产，接过单子来让别人给插起来就发给你了。
说实在，我对dell实在是放不了心。不明白为什么还有这么多人追捧。
一个连自己的工厂都没有的公司，你凭什么对它的产品质量放心？

很多一线品牌也没有自己的工厂的，比如苹果

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