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英特尔效仿联科发交钥匙模式
联发科4月23日将在京举行全新品牌发布会,发布包括平板解决方案MT8127、MT8392和可穿戴智能设备解决方案Aster。另一边,英特尔已经积极效仿联发科交钥匙模式,狠砸10亿补贴白牌,以挽救市场占有率。英特尔此举将会带来什么影响,元器件交易网采访了伟彦平板联合创始人周永。周总对此作了简单地分析,他表示,英特尔“交钥匙”模式比联发科更彻底,能迅速聚拢和培养一批中小甚至白牌厂商,拉动平板销量。
英特尔是全球最大的半导体芯片生产厂商,是PC市场上的霸主,但在智能手机和平板电脑方面,却错过了最好时机。
为了吸引厂商采纳Intel的处理器,提升自己的份额。Intel发狠招,把四核处理器的价格降至5美元左右,这一报价已经与国产的瑞芯微、全志处理器持平,比NVIDIA、联发科及高通的处理器要低得多。
周总对此表示,英特尔将芯片降价至5美元以下,业内多数认为可能会冲击联发科在白牌平板市场的销量,但他说在短期内不会对联发科有太大影响。
英特尔的交钥匙模式,是对联发科模式的升级。“根据我们实际接触来看,只要厂商提需求,英特尔会提供全套的解决方案,厂商甚至完全可以不用插手,应该说比联发科模式交钥匙更彻底。”
据悉,英特尔提出的“交钥匙”解决方案中,除了有核心的硬件和软件,也包括支持部件的清单、优化的应用程序、支持客户开发的工具、支持客户的营销项目等等配套项目。
英特尔中国移动通讯事业部产品线运营总监洪力曾表示,“大量平板的产品形态英特尔所擅长的分离式模式,这时候我们决定先从平板上发力,英特尔整个公司层面目前对平板也高于手机。”
周总认为,英特尔此举能迅速聚拢和培养一批中小甚至白牌厂商,对平板产品的销量产生拉动作用,也让消费者多更多选择。但是因为英特尔亲自派驻工程师协助各厂商,没能像联发科一样形成代理和分发途径,所以会对英特尔带来极大的负担。
对于国产平板芯片厂商来说,面对英特尔和联发科等的冲击,应该将产品、服务做得更细致,如果能形成各种成熟方案供厂商挑选,也就是所谓的个性化方案,可能会更好,毕竟英特尔和联发科只提供公版的钥匙。
联发科此次会发布可穿戴智能设备解决方案Aster。周总说这可能对国内厂商形成冲击,因为从名气、服务、方案等方面,联发科比国内厂商更有优势和经验。国内厂商,除了在提供更完善的产品、方案和服务之外,应该更多地深入具体的可穿戴设备领域,与其他厂商、品牌推出最终产品。
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点评:
INTEL能拉下身段做这些低价竞争的事情,也可以说INTEL是真的拿出老本来砸这个市场占有率了。
培养白牌,这原先就是INTEL渠道模式长项,联发科这块确实不占有任何商务安排上面的优势,因为INTEL的渠道政策和支持手段都是业内最佳的,没有之一,因为INTEL多年在中国精耕细作,不但是打败了IBM,AMD等等对手,连带整个引导了PC圈的标准,现在的标准就是INTEL定制出来的,后来者无一例外都碰的头破血流,大家如果这几年看看AMD的亏损报告,中间AMD都要找一个常见理由:渠道积压和存货处理,这也是INTEL赏赐给AMD的一个商务竞争的必然结果。
但是INTEL抛弃白牌也是有过很多案例的,所以这次新闻报道中间的下游渠道,很多都可以说是只能随波逐流,上游厂商强者控制的局面肯定改变不了,包括富士康尝试做通路销售一个附加PC产品也都非常艰难,这也是全球大势。
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