施崇棠：华硕启动第二波组织再造 重心放在贯彻精实六标准差精神

菜鸟来啦

华硕（2357）继3月1日正式启动组织再造后，现正进入第二阶段再造计画，华硕董事长施崇棠在参加台湾IBM研发中心成立仪式时表示，华硕以世界一流企业为师进行改造计画，现在再造工程已进入第二波，在第二阶段的重心将放在彻底贯彻精实六标准差（Lean six sigma）精神，意指透过精确的流程改造计画，进而在每个部门除去错误、除去多余和浪费，更进一步改善客户对华硕质量的认知并且提升价值。而对真正达到成功再造华硕的目标，施崇棠非常有信心。

　华硕组织再造的短期任务，将是让华硕2008年达到「品牌和代工分家」和「营收与获利较2005年倍增」的愿景，提前在2007年得以实现，将原本以功能性组织划分的5大事业处，改划分为研发、业务、制造和资材等4大总部，另外，以主力产品线成立独立的19个事业处，并各自拥有专属的研发、采购、业务团队。华硕内部期许组织的大幅度改造计画，也有助于华硕短期内的分家基础，以及长期的购并、扩大企业规模等，为跻身全球一流企业奠基。

　施崇棠表示，华硕期许自己成为世界一流的企业，此次决定组织改造计画也以丰田（Toyota）、奇异（GE）等全球企业为师，不过，在华硕的再造过程中，施崇棠也特别关注华硕该如何效法丰田、奇异等企业的精神，但在学习改造的过程中又不失去这些一流企业真正的精髓为核心，如今改造计画将进入第二阶段，更证明组织再造对华硕逐步进入正向循环。

　施崇棠指出，华硕仍不断改进再造过程，现在改造工程也进入第二阶段，在第二阶段要让华硕贯彻精实六标准差的精神，对未来真正带领华硕迈向成功再造的愿景和目标，施崇棠表示相当有信心。

　华硕2005年全年营收新台币3,558.2亿元，获利近200亿元，2006年营收有机会挑战5,000亿元，对华硕而言，组织再造成果最直接的检视也将落在「2008年营收获利较2005年倍增」的目标实现、甚至提前达阵的机会。此外，业界向来常把华硕与EMS大厂鸿海（2317）之间的竞争相较，华硕此波再造若顺利完成目标，将来华硕和鸿海有机会分别成为IT产业中，分别位居天秤2端的标竿企业。

华硕笔记本

恩...写出了华硕的精神面貌!!

shi330

不容易，不容易。

yvlong

强啊~~~~~~~~~~~~~~~~！