分众购好耶需谨防垄断

武内空

今天看到《分众传媒花费3亿美元收购好耶》的新闻，我第一感觉是江南春要撒网了，要把中国的广告财富都圈入网内。有媒体朋友说让我写个评论，作为江南春的粉丝，我怕自己写的评论有悖客观，可是仍然无法按捺住还是提笔写了几段。

2006年关于并购的新闻较多，明基购西门子手机业务失败、TCL购阿尔卡特手机业务巨亏以及中国电子购飞利浦手机业务等等，分众购好耶应该是2007年的第一场并购了。事实上，一场并购的婚姻能否结出硕果，并购之前就能够觉察一二。对于分众和好耶的并购我个人认为应该成为一段绝美的姻缘，但是作为新兴行业，应该出台行业标准规范企业行为，防止垄断霸权的产生。具体请看下文。

优势互补有利于发挥协同效应

市场经济性质决定了企业的经济行为的最终目的都是为了获得超额利润，这也是企业家办企业的终极目标。并购作为一个特点鲜明的商品经济行为，他的动因也是为了利润最大化。分众收购好耶首先完成了产业链的整合，这对企业的发展至关重要。

大家都知道，分众传媒作为一家户外广告公司，主要业务包括楼宇广告、超市商场终端、电梯广告等等。可以换句话说，分众目前的业务主要集中在屋子以外，并没有涉足到屋子里面，包括家庭内部和办公桌前。江南春一直有一个大的构想，那就是追求最广泛的覆盖面积，但是迟迟没有实现。

再看好耶，是中国最大的互联网网络广告软件技术的提供商和最大的互联网营销公司。业务包括三个方面，一个是互联网广告的发布技术，在中国包括新浪在内的中国大部分互联网媒体，用的是好耶的技术发布和监控他的广告库存、广告投放和广告报道，在这点用第三方的广告公司广告媒体中好耶有80%的市场份额。第二块是做互联网广告的代理，03年开始以来，好耶一直在中国排名第一，第三个业务是基于效果收费的互联网营销平台。我们看到好耶的专长是互联网广告业务，互联网走进了消费者的家里、办公室里，所以广告也随着互联网走进了室内。这与分众的业务正好实现了最大的互补，有着较好的经济协同效应，两家合并容易实现1+1>2的效果。

此外，好耶在互联网广告效果收费技术上有着卓越的成就，这也适合当前广告主对精准投放的要求。广告主不再关注媒体是谁，而关注受众是谁，如何才能够获得最大的投入产出，好耶的技术很好的解决了这个问题，所以分众收购好耶也符合分众的战略——为广告主省钱。

企业间融合问题不大

纵观世界商业史上的并购案，都是凶多吉少，问题大都出在了后期融合上，这包括领导层的融合、员工的融合、企业文化的融合等方面。那么，分众和好耶是否能够完成这几个方面的融合呢？

领导层方面，分众声明收购好耶之后，好耶CEO朱海龙继续留任好耶CEO，因此这表明分众收购的诚心，此外，IDG管理层每人都可以得到分众的股票，这也很好的稳定了投资者的信心；在员工方面，分众与好耶的员工都在一座办公楼中办公，相互熟悉，这也减少了员工之间的融合难度；在企业文化理念上，两家公司都致力于广告的大面积覆盖和精准的广告投放，一致的理念也有利于新公司的发展。

初步看来，分众与好耶的融合不成问题。

分众成就广告界霸主应谨防垄断

2006年1月，分众耗费3.25亿美元的天价收购了聚众，奠定了户外视频广告的霸主地位。 2006年3月，分众传媒宣布全资收购国内手机定向广告服务提供商北京凯威点告网络技术有限公司，而分众为此支付了3000万美元，吹响了分众向无线广告市场迈进的冲锋号。相隔不到一年，分众又全资收购了好耶，完成了互联网广告的版图扩张。收购成功后，分众传媒将成为户外、无线、互联网广告综合服务商，成为广告界绝对的霸主。

然而，户外、无线和互联网广告都是新兴媒体，所以国家应该对此制定行之有效的行业标准，避免垄断霸权的产生。总之，分众的这次收购是符合企业发展需要的，也是前景广阔的。