| 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:44): AMD 該不會真的要把低階 x86 CPU 外包給 TSMC 吧.... 施工中 說 (下午 03:44): 應該沒錯 GeodeLX 跟 SC1xxx 那種 x86 可以外包... 那樣對外宣稱也是 x86 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:44): 不過目前謠傳的是初期的 Fusion 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:45): 這樣就很勁暴了 施工中 說 (下午 03:45): 無可能 絕對無可能 絕對絕對是豪洨的 除非 AMD 錢太多想做良率不到 10% 可用的東西 XD水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:45): http://www.theinquirer.net/default.aspx?article=41295 施工中 說 (下午 03:46): 果然是豪洨新聞社的新聞... 有一點應該是真的 放這消息來炒股價 等熱頭過去了再賣...水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:49): 我倒是覺得 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:50): 很多所謂的「產業分析師」老是搞不清楚為何 x86 廠商一但 fabless 就活不下去的理由施工中 說 (下午 03:51): 這就是老闆與員工的差異啊.... 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:52): 如果這些人的邏輯成立，那 IBM 早就該 fabless 了施工中 說 (下午 03:53): IC 設計其實牽就 FAB 給的 EDA 參數甚多水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:53): 本來就是這樣 施工中 說 (下午 03:53): 多到甚致大體怎麼設計都要被牽就到 不過這些分析濕好像十年前到現在還是認為 莖園代工跟鞋子代工一樣 施工中 說 (下午 03:54): 一視同仁 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:54): 問題還不只這些哩 施工中 說 (下午 03:56): 不過我覺的這樣其實也有一個好處.... 老實講很多事情我發現, 越是外行的人往往越是能看到整體的狀況 這些人就是 施工中 說 (下午 03:57): 細部的當然就亂七八糟了... 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 03:58): 幹，你是在影射我嗎？XD 施工中 說 (下午 03:58): "誰答腔我就罵誰嘍" 你的話 只有一半 因為最少你還很清楚細部的環節 水球@Taipei：啟動多目標接戰模式 說 (下午 04:00): 以上對話可以放在本人 blog 的「洨話」區嗎 施工中 說 (下午 04:00): 我覺的這沒啥可看的耶.... |
| 自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路... |
| 以製造為出發點，極度重視成本及效益 自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路，至今英特爾已經穩坐全球半導體產業的龍頭，在IT產業有著無與倫比的影響力。就以半導體產業而言，英特爾甚至早已遠邁藍色巨人IBM。 不過，在英特爾的歷史上，充滿了諸多備受產業界及學術界爭議的架構及產品設計，除了已經在教科書上遺臭萬年的x86/x87指令集、命徒多舛的i432、「Cray on a chip」的i860、和i432貌同實異的i960、市場尚未成熟就已進入「指令集設計錯誤示範觀察名單」的IA-64等等，不少微處理機的微架構更成為眾矢之的，在當時承受了排山倒海般的批判。這些被視為「毫無道理可循」的決策，究竟是基於何種特殊的想法？為何這家公司還能這麼成功？我們現在就從英特爾的歷史，來幫助讀者了解英特爾的思維模式，這也有助於理解這家公司的獨到之處。極度著重成本與效益的觀念 近年來熟悉半導體及微處理器業界的人，應該都會記得英特爾歷史上一個極為重要的里程碑：從1996年的Pentium MMX（P55C）及1997年的Pentium II（Klamath）開始，英特爾放棄從Pentium開始已經投入數年的BiCMOS（雙極性CMOS）製程，轉回傳統的CMOS。當初英特爾之所以會導入BiCMOS，主因在於希望可以達成最好的時脈速率，但是基於降低耗電及晶粒面積的考量，後來放棄了，再也沒有回頭。外界普遍將其視為英特爾策略上的重大轉折，從此走上高度追求成本效益的路線。換言之，採用昂貴的特殊製程，不如竭盡所能的進行成熟製程的縮小化。 另一個例子，則是數年前以IBM為首的眾多處理器廠商，競相投入銅導線製程，英特爾卻依然堅守鋁導線，所以創造了「沒有銅的銅礦」（Pentium 3 180nm製程核心的代號為Coppermine）。當時英特爾認為，銅導線製程尚未成熟，鋁導線依然有相當大的應用潛力。後來，英特爾是直到130nm製程的Northwood才導入銅導線，遠落後於其它廠商。但是，英特爾並沒有因此吃虧，依然維持對競爭對手處理器產品效能及時脈上的優勢。目前英特爾對SOI晶圓的保守態度，就是一個很好的佐證。 但是，這並不代表英特爾的製程研發就只會拾人牙慧、跟著別人的屁股跑，有別於一窩瘋追隨IBM的長期現象，它們在製程研發的路線選擇上一向非常的睿智，獨樹一幟，也甚少與其它廠商在製程上採取合作手段。以極為熱門的3維結構電晶體技術為例，它們跳過眾多廠商發展中的雙邏輯閘鰭狀場效電晶體（FinFET），直接研發三邏輯閘的Tri-Gate電晶體，諸多例子不勝枚舉。 英特爾著重成本及效益、希望可以將同樣的資源做到最大限度利用的態度，也充分反映在處理器微架構的設計上，相較於競爭對手，英特爾的處理器微架構都有著遠較為長的市場壽命。 就以英特爾的x86處理器經典微架構P6來說，從1996年的Pentium Pro開始，直到目前的Pentium M，幾乎有著將近十年的時間，而競爭對手AMD陸續推出K5/K6/K7/K8、Cyrix出現M1/M2以及難產的M3，但是都無法動搖英特爾P6微架構在市場上的主導地位，直到NetBurst微架構的Pentium 4出現為止。P6的諸多優秀設計以及幾近完美的取捨，推出至今已經超過10倍的時脈成長，應用範圍從伺服器一路延伸至筆記型電腦，都足以證明其遠見和前瞻。稱P6是英特爾甚至x86最成功的處理器微架構，實當之無愧。 無論是P6以及現在的NetBurst，均遭受「因過度追求時脈而忽略IPC」的批判。其實，我們可以輕易理解英特爾的想法，因為x86指令集本身所能達成的指令平行化執行能力極為有限，發展類似RISC處理器的大型化複數執行單元並不划算，因為執行單元利用率並不高，這從英特爾的x86處理器均無專屬的位址計算單元（AGU）就可略見一二。近期導入的超執行緒（Hyper-Threading）更是明顯的證明，希望將現有處理器的運算資源發揮到最高的程度。這種觀念，一直主導著英特爾所有的產品設計。以「製造」做為思考的出發點 不過，相較於睿智的微架構設計及製程技術研發，英特爾在指令集的架構上，卻是淪落到過街老鼠差可比擬的窘境。x86/x87指令集是如何的飽受批評，這已經不必浪費篇幅來描述了，大概情況只比Digital VAX好一點點，但是，現在連全新設計的IA-64也遭遇到類似的處境。照例說，指令集架構應該基於長遠的考量。換言之，指令集架構是戰略，處理器產品實作是作戰，而生產就是戰術。但是，英特爾所發展出來的指令集可以說一個比一個詭異，到底問題出在哪裡？答案很簡單，因為英特爾是以「利於製造」做為思考的出發點。套句普魯士名將老毛奇的名言：只要戰術成功，戰略可以讓步。這也許就是英特爾設計指令集的信念。 我們先檢討英特爾在x86處理器的新增指令方式，往往很多按照常理而言應該提供的指令，英特爾不是不提供、就是拖很久才提供，例如在SSE不提供乘積和（FMA）、以及在SSE3才提供浮點整數資料型別轉換指令（fisttp），外加本屆IDF發表NX記憶體保護卻沒有提供分頁表NX位元等，均飽受抨擊。另外，英特爾習慣針對單一的硬體微架構提供特殊的指令，但是轉換到另一個微架構，這些指令就沒有用處了，直接受害者就是其它廠商的x86相容處理器。 相較於x86的疊床架屋，毫無包袱的IA-64更是到了讓人匪夷所思的程度。首先，IA-64的整數乘法指令，並不能直接使用乘法暫存器，而是必須先把值傳遞至浮點暫存器才能執行。另外，IA-64並沒有提供浮點除法指令，而是必須用乘積和指令進行倒數運算。最後，IA-64沒有sign-extended載入指令、從記憶體載入32位元值至64位元暫存器時就必須浪費不少時間。更讓人感到納悶的是，IA-64並沒有基底偏移（[base + disp]）定址模式，這和傳統的載入儲存架構相比，就會增加有效位址就必須事先計算的麻煩。很明顯的，這些都是屈就實作及生產限制所作出的讓步，上述的例子僅為冰山的一角。種種因素的累積，導致IA-64並不是一個簡潔的指令集架構，這些限制日後一定會造成英特爾的大麻煩。 目前還有一種普遍的看法：英特爾刻意讓指令集變得更複雜、更難實作，以提高其它廠商製作相容產品的技術門檻。當然，這是絕對沒有確切證據可以證實的。不過，從x87浮點指令集的創造者William Kahan事後的看法，似乎這種觀點所言不虛。唯一可以確定的是，英特爾自己一定可以順利的推出新產品，其它廠商就不一定了。 英特爾不但習慣從製造角度思考，也容易陷入「硬體征服一切」的思考巢臼，這在過去讓英特爾吃過不少苦頭，最好的例子莫過於IA-64處理器硬體實作對x86指令集的相容性。當初英特爾認為可以輕易的透過硬體手段達成高速的x86指令執行效能，然後再藉由較高的時脈維持對x86處理器的效能優勢，最後達成IA-64逐步取代x86的戰略目標。 事後證明，這變成了一個大災難，不但大幅增加了處理器的複雜度、提升產品設計及驗證的成本，更直接導致代號Merced的第一代Itanium處理器一再延期。從錯誤的第一步開始，種種因素導致Itanium今天的窘境。英特爾是直到決定發展IA-32EL模擬器才真正體認到問題的嚴重性，計畫未來的Itanium處理器將不會實作吃力不討好的硬體相容，但是這已經來不及了，現在大概少有人相信IA-64還有取代x86的機會。 不過，近年來英特爾已經逐漸擺脫單獨倚靠硬體換取效能的想法，不但在自行研發的編譯器及開發工具上投入不少心力，從Hyper-Threading的誕生更可以看出英特爾的改變：有效利用既有軟體的資源，最經濟的提升處理器的效能。這也證明了，英特爾並不是一家無法歷史中學到教訓的公司。特殊思維逐漸延伸至市場策略 半導體產業一直有一個說法：其它的廠商都是先決定功能再研發製程，而英特爾則是在既有的製程上選擇可提供最大獲利的功能設計。基於這樣的思維，英特爾理所當然的退出獨立顯示晶片市場，因為那是晶圓單位獲利最低的產品。反過來說，也因此，英特爾全力投入整合型晶片組，也是一樣的想法，因為晶片組的晶粒面積都不大，增加繪圖功能反而可以大幅提升產品的價值。 不過，因為英特爾一以貫之的追求最大的效益，不在產品功能性上斤斤計較，這種做法，也往往避免了理想過高、導致產品實作不順及良率過低的問題，更可以免除最後被迫犧牲既定的功能、東縮西減的窘境。在商業化的市場上，是否可以穩定的推出新產品、新設計，持續的驗證、累積新技術的基礎，往往遠比強大的產品功能更加的重要。雖然奇謀而短，卻仍是最成功的半導體廠商 英特爾獨特的思維模式使其毀譽參半。肯定的人，認為這是非常成功的商業模式，造就全球最大的半導體霸權；否定的人，則認為英特爾非常的市儈、缺乏格調，難登大雅之堂。不過，在商業市場上均以成敗論英雄，英特爾也是持之以恆的維持世界頂尖的製程技術及產能，在製程技術發展上選擇極為獨特的路線，才能有今天的成就，這些都是不能否認的。如此的思維，卻又能如此的成功，一再擊出「逆向思考全壘打」，歷史上恐怕也找不出幾個例子吧 |
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