intel的自白：我们是如何击败motorola的（it史话）

toscana119

最近有人喜欢挖坟鞭尸，咱也挖几下




英特尔在1978年6月开发出16位微处理器8086。但是，英特尔的销售人员发现，客户认为摩托罗拉的产品技术先进、价格便宜，没有理由去购买英特尔的产品。销售人员把有关情况写出书面报告，其中强调了英特尔的市场危机，报告递交给微处理器部门的主管。报告很快引起公司高层的重视，并立即决定组建销售工作组来解决这个市场问题。

　　销售工作组是英特尔经常采用的组织形式，由销售精英组成，其负责人被称为皇帝。销售工作组提出了工作计划，称为冲击行动，参加者都佩带圆形徽章，上刻冲击一词，　

　　鉴于英特尔的产品实际性能不如摩托罗拉公司，销售工作组决定采取措施使客户的注意力偏移产品的缺陷。英特尔首先在相关报刊上发布了50篇文章，公布了系统评分标准，证明英特尔产品总体性能的优势。英特尔还举行了统一的广告运动，广告词是：只有一种高性能的超大规模集成电路计算机解决方案--英特尔提供；英特尔提供是让用户铭记这种产品是谁制造的好办法。

　　英特尔还改变了以往在新产品上市后才向社会公布的原则，开始提前公布英特尔即将推出的新产品，由此出版了100多页的《未来产品目录》，包括没有设计和没有制造的产品，目的在于告诉客户，如果与英特尔同舟共济，将得到长期利益。

　　冲击行动成效显著，到1980年底，已经把摩托罗拉的市场份额压缩到15％，英特尔基本控制了其它市场。




所谓太阳底下并无新鲜之事，昨天的故事今天还在继续上演着，不过今天50篇文章肯定是不够的{wink:]{wink:]

kkcnc

杀花！文章太短，没看头！

fox990

板凳！不了解，不评论！

lemonninja

INTEL当年把P4卖出去也完全是靠广告和市场手段啊

Prescott

肤浅啊，真正帮Intel，或者说x86，获得市场的是开放平台

再说了，Moto那种公司，他能打得过谁？简直就是一部失败的IT史。

elisha

Moto是自己败给自己的，有那么多机会，一个都没有抓住，活该

upflare

Motorola当年的G4不是很不错吗？功耗低性能强，苹果拿它做机器呢。

farter

市场永远是正确的

所以

能成功操纵市场的一方也永远是正确的

Reon

肤浅啊，真正帮Intel，或者说x86，获得市场的是开放平台

再说了，Moto那种公司，他能打得过谁？简直就是一部失败的IT史。
Prescott 发表于 2009-1-10 14:09

老P竟然对托斯卡纳系列id认真回帖,:funk: :funk:

Asuka

区别是：今天Intel无论是技术还是制造还是营销，统统日烂AMD

elisha

说得好像P4性能比对手差一样
Elensar 发表于 2009-1-10 22:00

他会跟你比同频的

風的綫條

INTEL当年把P4卖出去也完全是靠广告和市场手段啊
lemonninja 发表于 2009-1-10 14:04

卖P4不单单是广告，是INTEL长年以来，在客户中建立起来的形象，好比你喝可乐，除了可口可乐和百事可乐，你会选择其他品牌吗？

toscana119

区别是：今天Intel无论是技术还是制造还是营销，统统日烂AMD
Asuka 发表于 2009-1-10 18:54

是按，请注意称呼用词。p4/pd都能，intel还有什么不能的

作为版主，素质就是高啊，不仅亲临一线参战，而且发言有鲜明的风格，大家要好好学习啊
日！！！

toscana119

按intel一贯风格，它的测试成绩应打个7折才真实

itany

按intel一贯风格，它的测试成绩应打个7折才真实
toscana119 发表于 2009-1-10 22:56

阁下说的话，前边要加上.NOT. 算符才能相信

wj258

呵呵，就像现在的脑白金广告一样！！

Tanknet

"皇帝"、"冲击行动"、“圆形徽章” 怎么这么像1945年前的东夷和德国?

"Fuhrer", "Sturmabteilung", "天皇", "神风特攻队"

xeon-pan

LS所得是什么啊...

acqwer

按intel一贯风格，它的测试成绩应打个7折才真实
toscana119 发表于 2009-1-10 22:56

Intel比你老板差远了，起码还没交钱要其他网站删测试过。
http://cache.baidu.com/c?m=9d78d ... 6044&user=baidu