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半導體巨人的獨特思維模式

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1#
发表于 2010-10-3 22:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路...
  
以製造為出發點,極度重視成本及效益

自1971年創造全球首顆微處理器4004、在1978年8086被選為IBM PC的處理器而踏上半導體大廠之路,至今英特爾已經穩坐全球半導體產業的龍頭,在IT產業有著無與倫比的影響力。就以半導體產業而言,英特爾甚至早已遠邁藍色巨人IBM。



不過,在英特爾的歷史上,充滿了諸多備受產業界及學術界爭議的架構及產品設計,除了已經在教科書上遺臭萬年的x86/x87指令集、命徒多舛的i432、「Cray on a chip」的i860、和i432貌同實異的i960、市場尚未成熟就已進入「指令集設計錯誤示範觀察名單」的IA-64等等,不少微處理機的微架構更成為眾矢之的,在當時承受了排山倒海般的批判。這些被視為「毫無道理可循」的決策,究竟是基於何種特殊的想法?為何這家公司還能這麼成功?我們現在就從英特爾的歷史,來幫助讀者了解英特爾的思維模式,這也有助於理解這家公司的獨到之處。極度著重成本與效益的觀念

近年來熟悉半導體及微處理器業界的人,應該都會記得英特爾歷史上一個極為重要的里程碑:從1996年的Pentium MMX(P55C)及1997年的Pentium II(Klamath)開始,英特爾放棄從Pentium開始已經投入數年的BiCMOS(雙極性CMOS)製程,轉回傳統的CMOS。當初英特爾之所以會導入BiCMOS,主因在於希望可以達成最好的時脈速率,但是基於降低耗電及晶粒面積的考量,後來放棄了,再也沒有回頭。外界普遍將其視為英特爾策略上的重大轉折,從此走上高度追求成本效益的路線。換言之,採用昂貴的特殊製程,不如竭盡所能的進行成熟製程的縮小化。



另一個例子,則是數年前以IBM為首的眾多處理器廠商,競相投入銅導線製程,英特爾卻依然堅守鋁導線,所以創造了「沒有銅的銅礦」(Pentium 3 180nm製程核心的代號為Coppermine)。當時英特爾認為,銅導線製程尚未成熟,鋁導線依然有相當大的應用潛力。後來,英特爾是直到130nm製程的Northwood才導入銅導線,遠落後於其它廠商。但是,英特爾並沒有因此吃虧,依然維持對競爭對手處理器產品效能及時脈上的優勢。目前英特爾對SOI晶圓的保守態度,就是一個很好的佐證。



但是,這並不代表英特爾的製程研發就只會拾人牙慧、跟著別人
2#
发表于 2010-10-9 12:46 | 只看该作者
"其它的廠商都是先決定功能再研發製程,而英特爾則是在既有的製程上選擇可提供最大獲利的功能設計。"其他厂商先决定功能再研发 这个先决的选择貌似范围不大 AMD就是一个例子
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potomac 该用户已被删除
3#
发表于 2010-10-9 13:14 | 只看该作者
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4#
发表于 2010-10-12 00:14 | 只看该作者
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5#
发表于 2010-10-12 20:06 | 只看该作者
台积电赶紧把良品率弄上去吧......
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6#
发表于 2010-10-13 21:21 | 只看该作者
INTEL在这个行业里有垄断啊~IBM不屑于搞民用平台,毕竟和INTEL的技术不一样,高端服务器市场利润高。也不能降级强INTEL的生意吧,毕竟还收了INTEL的保护费。INTEL不能搞,要搞就扶植下AMD让他们狗咬狗去
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直流电 该用户已被删除
7#
发表于 2010-10-13 21:27 | 只看该作者
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8#
发表于 2010-10-15 00:46 | 只看该作者
Intel一年卖出将近3亿颗处理器,成本上不斤斤计较都不行,一颗多花1美元成本,3个亿美元利润就没了。良品率每低一个点,就是2个亿美元没了。
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9#
发表于 2010-10-15 00:51 | 只看该作者
只能说intel有足够的技术储备,才能这样利润最大化。
如果被竞争对手追的紧,就不会这样了。Prescott就是个例子。
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10#
发表于 2010-10-15 02:05 | 只看该作者
Intel一年卖出将近3亿颗处理器,成本上不斤斤计较都不行,一颗多花1美元成本,3个亿美元利润就没了。良品率 ...
Prescott 发表于 2010-10-15 00:46



要看多花这1美元带来的收益是多少  

当然对于垄断程度越高,付出更多成本制造更好的处理器,就不会带来更多收益了
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