昨天东莞一日游

bolix

首先到了个XX喇叭厂，看到了传说中的3N的全频喇叭，呵呵
然后到了个代工的大厂，看到了JBL的汽车单元，以及很多JBL的产品，以及infility（不知道拚对了没）的
最重要的，是看到了ESI的监听箱子，包括4寸和5寸的，看链接
4寸的，nEAR 04
, `3 Z* U. q, j3 P! Fhttp://www.esi-pro.com/viewProduct.php?pid=57&page=1



5寸的，nEAR 05
http://www.esi-pro.com/viewProduct.php?pid=50&page=1


6 e' t# Y( ]( Y6 ^: S' V, A# u
2 _9 {5 J, u/ G8 ]出于行业道德的缘故，大概的价格就不爆出来了，但是有一点，国外大公司凭借一个品牌，让国内的代工厂开发出产品，然后卖得天价，为什么！！！为什么我们自己的产品就不能卖的起价钱，我想大家都应该思考的，深层次的，我们究竟差距在哪里？技术吗？不是，我们的开发技术和国外基本是同步的，某些方面来说比起一些国外公司要强的。why、、、

bolix

不好意思，还是那句，等3Nod的官方消息吧，俺还是很有职业道德的
' c8 q4 i% U; c0 X: }$ ^  {
上面那个4寸的监听箱子，据说是配低音炮的，都是独立的，也就是可以作为2.0用，也可以做2.1用，不错的设计。

这2个箱子的做工都非常不错，4寸那个非常重手，应该超过5Kg了，单手拿起来还真有点不容易

酷风

原帖由 bolix 于 2005-12-29 11:13 发表
出于行业道德的缘故，大概的价格就不爆出来了，但是有一点，国外大公司凭借一个品牌，让国内的代工厂开发出产品，然后卖得天价，为什么！！！为什么我们自己的产品就不能卖的起价钱，我想大家都应该思考的，深层次的，我们究竟差距在哪里？技术吗？不是，我们的开发技术和国外基本是同步的，某些方面来说比起一些国外公司要强的。why、、、

因为公司经营管理和市场定位方面的原因
3 l0 u0 O: @/ X: n/ ]  B, W中国公司作市场运作，往往比较短视，相关的人才数量和质量都不足（包括公司的管理层）

酷风

原帖由 mincj 于 2005-12-29 14:20 发表
: x4 H6 ^1 X9 I) i# N+ A1 Q看来不光要有技术，还要有好的管理和市场推广人才啊

对于一个商业化运营的公司来说，产品做的再好，卖不出去就是废物

大眼仔

应该还是有技术含量在里面。如果国内做的音箱跟这种国际名牌效果一样，名牌的价格神话也不会很长久了。

bolix

晕，你以为ESI在音箱方面的造诣有台资代工大厂高吗？这款箱子也不是什么HiFi的东西，完全是开发生产全套国内完成的

酷风

原帖由 大眼仔 于 2005-12-31 18:56 发表
应该还是有技术含量在里面。如果国内做的音箱跟这种国际名牌效果一样，名牌的价格神话也不会很长久了。

: F$ W9 @( Z  V( s! o& a6 P4 [! l这个问题不是那么简单的，如果你要创自己的品牌，就不可能做好代工，因为上家不会放心把重要产品给你做的
如果你不创自己的品牌，音箱作的再好消费者也不知道你的存在。
5 K0 x+ t' t' X' |4 ]) ?, A, p当然你要是有几个亿的美金，可以慢慢的打响品牌，就什么问题都没有了。

磐石

音响这DD(耳听为虚)全受都一些事的左右,比如这是用某补品电容,某HIFI三极管,几N的无氧铜线,

某大师设计的,听这些话的人就飘起来了认为现场的都没这器材好.同理国内HIFI起步晚在经过HIFI

杂志的吹嘘在国人内心立下了国产品牌不好洋品牌好的形象,那就怎么听都是洋品牌的好管它是谁做
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的了,(香武士)曾经就是这样起家的.