取得西门子品牌后 明基经营回归原点

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甫于8月底宣布将品牌及代工事业分家的明基，原本各界皆看好其未来将迈开大步朝手机品牌大厂推进，却于9月28日宣布停止对德国手机子公司投资，影响包括研发及生产。正当全球各大手机厂积极扩张同时，28日明基的决定可说是反向操作。

    以目前决定来看，明基仍将维持BenQ-Siemens品牌经营，但对德国据点营运则设定停损，进入重整程序。由此可看出，未来操作BenQ-Siemens品牌，将完全由明基团队主导，一肩扛起品牌经营成败。

    以当年索尼爱立信（Sony Ericsson）合并初期为例，包括从产品线单纯化、生产据点整合、合并研发据点等动作。期间亦曾传出双方打算拆伙，各自回归母公司事业体。随后在Sony及Ericsson各自挹注资金，使得索尼爱立信延续下来，经过7季亏损，始转亏为盈，也才有今天站稳全球前5大手机品牌业者地位。

    就明基购并原本亏损的西门子手机部门而言，同样得先采取专注策略，以求缩小亏损规模。专注层面包括产品开发、生产据点、研发据点等。但可看出，从明基西门子合并以来，原先认为最该重整部分并不顺遂，反先从亚洲部分先进行。

    购并后方过3季，明基决定采取这帖猛药，固然达到止血目的，但是否因而丧失原本购并中，最需取得的部份？购并西门子手机部门原意，除李焜耀一再强调的德国工艺精神外，更有原本西门子所拥有的客户关系。

    再者，手机产业竞争已走向大者恒大，不仅是低阶产品需以量大取胜，即便是中高阶产品，大厂所推出的机海战术，不仅占领市场上最多架位，同时又具有成本优势。如此规模经济所建构之优势，早已让二线手机业者喘不过气来。明基此举大幅缩减规模，未来在客户资源及成本竞争上，势必面临更严峻挑战。

    如今局势演变，如同明基买下Siemens手机品牌，跃升国际大厂，但后续之经营，犹如回归原点，将完全操之于明基手中。事实上，对明基而言，目前或许正是抛开既有包袱，全力向前冲刺的开始。

    对台湾手机产业而言，代工业务仍是业者最擅长模式。但却也面临被国际大厂掐着脖子的困境。以当初明基投入品牌事业经营，再到购并西门子手机事业，企图跃升国际品牌大厂的豪情壮志，值得令人赞赏。然而回归事业经营层面，跨国企业以及国际性消费品牌操作经验，如何面对品牌及代工不同思维之转换，台湾产业仍有相当大调整空间。