芯片双雄恩仇记 技术制胜决战07中国市场2

jeff318

由于电脑行业利润率的持续下降，电脑厂商们只有进一步降低采购成本才能赢得竞争力，因此性价比优于英特尔的AMD产品成为众多厂商的新宠。

　　更重要的是，与AMD的合作可以增加与英特尔讨价还价的砝码。长期以来，同等性能的AMD和英特尔芯片，英特尔的价格要高出20％以上，但由于英特尔在业界的地位和市场占有率，电脑厂商们一直敢怒不敢言。

　　长达十年的时间里，英特尔实质成为没有核心技术的中国PC厂商的幕后推手。正如有从业者指出：就像一场发牌游戏，英特尔试图依靠自己的力量影响国内PC厂商们的起落沉浮，并以此构建一个相互制衡的关系网。

　　1996年4月，杨旭要求英特尔总部支持联想集团的“芯片＋主板”战略，使得联想“万元奔腾”一举替代“486”，扩大了英特尔在中国的版图。当然联想也因此成为国内市场的领军者。

　　2001年，英特尔把奔腾4代处理器的首发权授予了TCL，而2004年推出迅驰第二代Dothan时，它又选择了此前从未涉足笔记本电脑业务的海尔。英特尔的推手能力让所有合作者都意识到：鸡蛋不能放在一个篮子里。

　　AMD打乱了英特尔精心设计的战略布局。2005年末，清华同方开始与AMD合作，随后英特尔的蓝色阵营不断哗变，到2006年9月，随着方正与AMD联盟，中国国内所有一线电脑厂商全部倒戈投向AMD。这使得AMD的中国市场份额近几年来一直以100％以上的速度在增长。

　　面对AMD的强劲挑战，英特尔选择了一贯手法：发动价格战打压对手。为了收复失地，英特尔部分芯片产品降价幅度高达50％。同时，重新起用旧人，巩固与电脑厂商的关系。

　　在2006年5月英特尔宣布中国区总经理人事变动的当晚，杨旭出现在联想的发布会场上。这是自2004年8月联想与AMD合作“圆梦电脑”后，英特尔高层首次出席联想的发布会。杨旭和联想董事局主席杨元庆交情深厚。

　　在英特尔的策反之下，一些电脑厂商也增加了英特尔产品的采购量，清华同方也重新投入英特尔的怀抱。

　　但英特尔的反攻并没有给AMD产生巨大影响，毕竟还有一些如七喜、TCL等二线厂商，对英特尔厚此薄彼的手法不满，继续加入到AMD阵营。

　　AMD面临最大的问题是它的产能。为此，AMD让德累斯顿工厂的产能翻了一番，从2005年年产5000万块芯片的规模增加至年产1亿块芯片，并加速新晶圆厂投产，以便确保诸如戴尔这样的大客户能够得到足够的供应。但这不足以满足全部需求，也使得AMD没有足够的实力完全替代英特尔。