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本帖最后由 上海技嘉用户 于 2010-8-12 20:09 编辑 % g6 Q/ ?' b$ O# L$ T
- M3 p5 Z! w+ m9 h当天下午我在约定时间2点不到就赶到了美罗城星巴克 还好在2点02分接到电话被告知堵车对方迟到10分钟 (来电的是技嘉上海公司的号码) 10分钟后 对方来了2个人 号称都是台籍主管
+ _7 B: m5 Q( |4 ?$ ?$ o包括之前电话给我那位 号称全权处理此事& b/ I) ~! N- S4 Q7 I
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一开始就和我强调 我们公司员工绝对不会做出这种事情 目前需要我配合他们调查
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' w5 E8 a) f+ o3 |2 R+ R1 b我反问他 你有调查吗?有结果了吗 他说还没有 我说 那么你为何断定不是你们员工所谓呢?
" s7 w* O8 f: }他表示无语 旁边另一位主管圆场(技嘉接触下来也就这位素质还可以 懂的尊重用户)
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7 p' t% t4 k; ^1 e* B7 i我当时就感到如果是这样开场的谈话还有什么意思?- ~3 G# P- m- `" w, M
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随后我也掌握了一些主动权 表达了一些自己看法 我坚持认为这样的员工是必须被处理的
4 d# V1 k: W0 d$ H随后他们让我提交更多证据包括录音(说他们的录音有一些都损毁了) 我表示我已经友情提供的证据够多了也够充分了 如果有必要将来可以提供给第三方吧 他们表示默认
6 C7 A$ |; {( w3 o! b: K% A随后问我一句 想如何解决有什么想法? 我说先调查清楚那个恶劣员工吧! 他们表示同意!3 l3 `: C7 f' m2 G, {" c
然后便结束离场
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【这里还要附加一段 刚开始那个全权负责此事件的陈主管有提到 他有咨询过工程师 这个事情有几种可能 工程师回答他 有很多可能啊!!比如网络被盗用!! 】我后来一想 不对啊 出了这么严重恶劣的事情 你作为全权负责的人 居然不是马上立即限制相关电脑做调查 控制嫌疑人(那个小人之后几天还看到在官方论坛活跃 )而是咨询事情源头的工程师有几种可能 想尽办法找借口理由责任???
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- T" O. q8 o1 X8 p1 P6 `5 d就在晚上 我又发现了 周姓工程师又一恶劣行为! 他在官方论坛也就是我的那个帖子 沉掉大概1个多星期之后
4 Z8 A0 e2 O1 b; u$ N开了一个当日注册的马甲 回复 对我进行了诋毁和人生攻击 同一时间还出现了一些其他ID一致表示对最下面这个马甲的回复支持和附带攻击楼主也就是本人 (本身这个论坛并非很热闹的)
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+ _5 H. s8 }0 y4 a* v- ?; ?+ G后来我得知 原来这个周姓员工不止网上报复用户 他们私下还有一个借技嘉之名私人开启的QQ群: f7 { S- g2 O' B& @$ F q
其中更有得到他利用职务之便给予小恩小惠的用户来支持他(话不乱说有证据的) 主要就是因为他得知我email给总公司反映0 e0 n- X! F* N( M, N1 T& X3 N
& N4 k, _" k2 q3 \$ H我气愤不过花了很长时间 编辑了首页 一一驳斥 骸韭厶逞辖?疤猓?胛鹪偬福?颐腔岜A糇肪康娜ɡ?况了一部分真相 以正视听 (但是没说他网上报复行动的事情 因为当时还在等技嘉主管所谓的调查) |
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